俗話說：“林子大了什么鳥都有”，同樣，職場里也存在形形色色的人，這當中，絕大多數人是憑借自己的才干而立足于職場；然而，也有少數人是依靠另辟蹊徑來求得在職場的生存，在眾生百相中，我列出以下六種另類臉譜。
臉譜一：專做領導看得見和聽得到的事情
有些人知道自己的生殺大權掌握在領導的手里，只要是領導交辦的事，就跑的比火車還快；遇到奈何不了自己的同事或部門要求協助時，就拒人于千里之外。這種人總是豎起耳朵，一打聽到領導正在關注的事，不等領導布置就主動出擊；對于領導顧不上或不內行的事，哪怕是自己職責范圍內的事，既使是急得火燒眉毛了，也照樣不理不采。這種人對領導會有什么動向、會過問什么、樂于聽什么，都成竹于胸；對領導的想法心思精于研究，了如指掌。這種人給自己定的工作職責就一條：“做給領導看”。比如他的領導是老板，老板不了解VI，他就擁護老板隨心所欲把企業到處涂沫的大紅大綠；如果老板對企業規范認識有偏見，他就在老板面前極力批評規范是死板；如果老板習慣于下車間，他就天天提前到現場---。
臉譜二：互相在領導面前吹捧
中國人慣于謙遜，自己總不便于在領導面前表揚自己，如果為自己好話說多了，反倒有自吹自擂之嫌。這事好辦，你我兩三個人聯盟訂約，我在你的領導面前挎你，你在我的領導面前捧我。這招靈驗，領導基本上都會中的，按常理，每個人的“好話”被別人說多了，他就會變成一個“好人”，這就是所謂的眾口成河。舉個典型例子：有個供應商與公司采購員初始合作，供應商對采購員的領導說：“你的某個下屬真不錯啊，我原想按生意場上的‘規矩’對待他，可被他‘嚴詞’拒絕了，他還說既然可以給回扣，那就是價格還有空間，那就再便宜點吧。這也是你領導有方的結果啊，你們公司既然有這么‘好’的氣氛，我會按最低價向你們供應的”。此采購員要求幾個供應商都如此幫他“美言”，結果自然是：生意搞掂了，采購員心里竊喜，喜在可以揚名；供應商心里也竊喜，喜在生意成功，關于背后的故事，他人哪會知曉。
臉譜三：該笑則笑該哭則哭
我曾經以為這種做派只有學表演的人在戲里才能做到，最近才發現在實際生活中也有人表演的很精湛。有一天，只見他面帶自信和微笑向老板徐徐道來，說著他如何起早貪黑、如何體恤下屬、如何工作高效、如何規劃未來，甚至說到自己如何手把手教導工人、如何通宵達旦與技術人員一道攻克難關、如何拿出幾百元來關心弱勢群體。他年紀雖不小了，但臉上還是綻放出兒童般燦爛的笑容。沒過幾日，卻又見他淚眼模糊變成另個人似的，只聽他說著如何背井離鄉失去原有的幸福生活，如何面對生活簡陋給他帶來的痛苦，如何勞碌奔波去挑戰困難重重的工作---。講到傷心處淚水長流、說到激動時摔杯砸碗，讓在場的人不停安慰唏噓不已。后來才知道，這是他的生存所需，前面的笑是因為要公司定高工資，后面的哭是因為定了工資再要公司給好福利。但他的這番表演，也讓我們想到了論語中的一句話：“巧言令色，鮮矣仁”，是啊，說著好聽感人的話，表現出很可愛可憐的樣子，這種人是好不到哪里去呀。實際上，這種臉譜不時尚，久了易被識破弄巧成拙讓人反胃。
臉譜四：認真學習輸的技術
平時只聽說有人鉆研各種贏的技術，不管是在工作上、收入上、還是賭桌上、酒量上，人人都想贏，這種好勝心理也是人之常情。
可現實生活中就有人偏偏學習輸的技術，學習目的：輸給領導；學習范圍：凡領導喜愛的項目特別娛樂項目，比如麻將、撲克、猜拳、抽煙、唱歌、喝酒等等；學習程度：輸的恰到好處，比如玩麻將，你要讓領導贏的開心，但又要照顧自己的經濟實力，不能一下子全線崩潰堅持不久，也不能開閘過大無以為續；如果一起玩的三家都是你的領導，你還要輸的有主次尊卑之分，不能讓該贏少的人贏多，也不能讓該贏多的人卻贏少，更不能讓領導看出你的心機用意；輸的恰到好處的意義還在于：讓領導認識你對局面的把控能力，你過份的輸，你的“牌藝”又會讓領導瞧不起；學習要求：不要誤以為“輸”這門學問很簡單，輸是一門高超技藝，從心理上來說，輸就是大智若愚，輸就是絕頂聰明；從智慧上來說，輸就是輸小贏大、輸就是輸在人前贏在人后，是一種先予后取的大家手法
臉譜五：抱住大腿不松手
有些人，什么事都可以不管、什么場都可以不去、什么人都可以不懼、什么話都可以不講，總之，藐視一切，但會堅定地抱住一只牢靠的大腿。
能夠抱住一只牢靠的大腿，就像古老的藤纏在更古老的樹上。想辦法讓大樹接受、習慣、屈服之后，藤就成了大樹身上的一部份了，這之后，你就根本不需要自己的思維，領導說對的事，你就說對，領導說錯的事，你就痛批；你就不需要什么原則了，凡是領導贊成的事你就堅決執行，凡是領導反對的事你就堅決不干；再之后，你就不需要什么顧忌了，你與領導永遠是同一種聲音，領導在，你就與他合唱，領導不在，你就代表他發號施令，別人也很自然認為你就是代表領導了。領導的存在就你的生存價值，領導更換時，你就用你的智慧去重新選擇可抱的大腿。
臉譜六：永遠不做百分百
“沒有最好只有更好”，這是一句廣告語，卻也是職場中一些人的生存哲學，具體地說：工作總共有10條，他只會做6條，留4條放在明天繼續做；工作滿分有10分，他只愿意得6分，4分留在明天繼續改進；對下屬要教的有10項，他只愿傳授6項，4項留著以后再教育；問題有10點，他只會去解決6點，明天才需要他繼續再解決---。
他的這種表現就是“及格萬歲”理論，及格萬歲的意義就在于他的表現總體還是不錯的，但還有不完善的地方，這個崗位永遠需要他。意義還在于他老是吊著領導的胃口，讓領導對他充滿期待，在于說明他的工作有難度，但他天天在解決；在于他不做百分百，也不可能出現“木秀于林，風必折之”的下場。
以上林林總總，存在另類自有它存在的道理，有些是因為缺乏走正道的才能，只好入歪門斜道求生存；有些是因為走歪門斜道比走光明正道更容易省事，而選擇了置職業道德于不在顧；有些是因為領導識人能力差，讓這些人找到賴以生存的土壤；有些是領導本身的私心在作祟，縱容這些人在自己的周圍滋長---。總之，另類臉譜會永遠存在，企業也只有加強防范、加強鑒別，加強打擊力度，哪家企業的管理先規范，就會在哪家先看到一張張純潔的臉。