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激發人企共進活力 推動企業和諧發展

放大字體  縮小字體 發布日期:2017-03-20  瀏覽次數:134

江西長運股份有限公司為認真貫徹落實中央提出堅持科學發展觀,構建和諧社會的偉大任務,在全司開展了“和諧發展”主體工程活動,通過實施企業發展戰略,用企業共同的理想和信念,共同的價值觀和精神追求,把全體員工的意志和力量凝聚起來,增強企業的自主創新力,增強企業的文化競爭力和增強企業的和諧凝聚力。

一、以自主創新,實施企業發展戰略,促進和諧發展。

胡錦濤總書記說:“自主創新能力是國家的核心競爭力,也是企業生存和發展的關鍵。”江西長運公司在提高企業自主創新能力方面提出,首先要有創品牌的精神,大力營造創新創業光榮、創新創業有功的良好氛圍,號召每個黨員要保持先進性,爭當長運創新創業的排頭兵,要求全體員工為打造“江西長運”品牌傾心盡力。公司推出的“資產價值型管理”和“公路旅客快速營運管理”兩個模式分別榮獲第五屆和第七屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎;2005年,公司被評為中國服務業·行業內最具成長力的自主品牌企業。二是尊重知識、尊重人才,從事業、環境和文化方面為創新搭建平臺,增強人才自主創新的動力和活力。三是鎖定市場需求,樹立品牌意識和品牌經營理念,傾力打造江西長運高速、江西長運快客、江西長運快件、江西長運出租、江西長運旅游等系列品牌。在滿足人們出行的需求過程中,提供滿意、溫馨的全方位服務,努力解決旅客的不滿意、遺憾點和希望點,真正體現用戶至上的現代意識。四是建立健全體制和機制的保障,經濟責任制的考核,增加對干部自主創新的支持和整合指標,形成全員為公司打造低成本、高效率“223”創新模式(即:2個責任制(資產經營責任制和項目管理責任制)、2個管理辦法(全面預算管理辦法和績效考核管理辦法)和3個平臺(企業文化平臺、質量保證平臺和信息化平臺)。)努力奮斗的新局面。

企業戰略是企業的“共同愿景”,它能激發企業員工的潛能,通過改變心智模式和自我超越,實現企業的發展藍圖。公司在交通部公路科學研究院公路交通發展研究中心有關專家的幫助下制定了2006-2010年發展戰略。未來五年公司戰略發展規劃目標是:“堅持以客運業務為核心,繼續鞏固江西省內的龍頭地位,著手在長珠閩等周邊區域內購并優質客運關鍵資源,不斷增強在此區域內的競爭力,依托資本運營不斷擴大企業規模,以精細化管理創造效益,打造我國道路運輸行業自主創新的優質企業品牌”。戰略實現的措施就是貫徹落實國家標準19580“卓越績效評價準則”,把公司各式各樣的管理方法整合到一起,按照PDCA管理方法不斷循環,按照管理“木桶”原理,不斷把公司的“短板”補起來,使公司整體管理體系完善、健康起來,使公司資本運作的核心競爭能力進一步增強,并購合作、做大做強企業的發展步子邁得更快。公司去年2月又成功以8119.8萬元收購黃山市汽車運輸總公司國有凈資產,使江西長運總資產突破10億元。

二、以文化建設,構建企業文化優勢,增強企業競爭力。

江西長運是一個從事公路運輸70多年的老企業,1993年改制為股份有限公司后,樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念,充分發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用企業精神凝聚人,用發展戰略吸引人,用激勵機制調動人,用發展項目鍛煉人,用競爭平臺培育人。對內挖掘員工的才能和潛質,提升員工的思想境界,提高員工的對企業的忠誠度、責任感和事業心,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,實現員工價值升華與企業快速發展的有機統一;實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。對外提供“出行便捷、溫馨如家”的優質服務,滿足和延伸用戶的需求,贏得社會的信任,實現奉獻祖國,報效社會,回報股東和關愛員工的和諧一致。把企業精神、價值觀、經營理念轉變成具體的規章制度,建立了規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,打造了具有長運特色的低成本高效率運營模式;將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,使江西長運取得了較快的發展。2002年7月16日,江西長運(600561)在上海證券交易所隆重上市,成為中國公路客運第一股。

江西長運通過建立現代企業制度,跨入上市公司行列,開創了中國公路客運第一股。通過實踐證明,管理的活力來自企業文化,基業常青的奧秘在于企業文化,公司充分認識到企業的發展,一年靠產品,十年靠人才,百年靠文化。文化致勝是使企業贏得市場競爭優勢的有效形式和重要途徑。把文化優勢轉化為市場競爭優勢,也就是把企業文化建設的成果轉化為先進的生產力,用無形資產增值有形資產。

企業文化體現了企業的使命和宗旨。江西長運的企業使命是:“為人們的出行提供滿意、溫馨的全方位服務”。公司2001年至2005年的發展規劃實現了公司利潤翻一番,“江西長運”股票成功上市,職工人均收入獲得明顯提高,職工文化、思想素質、管理技能的進步,“223”管理模式的建立、“出行便捷、溫馨如家”八字服務理念的推出、“團結、求實、奉獻、創新”企業精神融入職工的心中,企業文化建設使企業競爭能力和諧發展產生了深刻的變化,江西長運文化與并購企業的文化影響、融合取得良好效果,如:景德鎮長運公司成立四年多來,年年利潤上臺階,2003年至2006年實現凈利潤分別為328萬元、434萬元、439萬元和480萬元,分別比2003年增長32%、33%和46%。改制四年來共實現凈利潤1681萬元,超過了改制前原企業30年累計利潤總和,實現了企業增效、員工增收、政府增益的“三贏”目標。

通過并購發展和上市公司的資源優勢、競爭優勢,使江西長運主營業務收入、車輛數、生產經營規模有成倍增長,公司上市后主營業務收入平均增長率為15.9%,營運建制車車輛目前已達2000余輛,擁有客運站場24個。公司正朝著和諧的、持續健康的軌道良性發展。

三、以人為本,構建人企共進的和諧發展凝聚力。

企業與職工是利益共同體,人企共進是構建和諧企業的根本要求。人是社會發展的主體,人的愿望、需求、智慧和勞動是一切創造力的源泉。以人為本就是要突出現代企業的人本管理思想,把人的因素放在首位。堅持以人為本就是要樹立企業靠人的人本理念,始終把人放在核心位置,充分尊重職工尊嚴、勞動、個性和一切法定權利,重視人才培養,滿足職工需求,全心全意依靠職工辦企業。公司在制定“和諧發展”主體工程活動方案中,要求各單位加強教育和引導員工樹立“司興我榮、司衰我恥”的榮辱觀和使命感,提高責任意識,讓合適的人在合適的崗位上,把職工的個人素質、特長愛好和企業需求、崗位工作結合起來,幫助職工進行職業生涯設計,使職工個人的發展愿望和企業的愿景目標相一致,從而最大限度地發揮每個人的潛能和智慧,在企業的和諧發展中創造個人價值。例如:被交通部授予2005年度“全國交通技術能手”稱號的我司汽車維修工萬梅生和高速客車駕駛員付俊貴兩位共產黨員,具有良好的職業道德和敬業精神。幾十年來,他們立足崗位,刻苦鉆研業務技術,不畏艱難,不斷改進操作工藝、操作技術水平,他們總結的一些先進操作方法已在同工種得到推廣運用,取得了很好的成效。

江西長運對人才的培養管理,使用和選拔提供了充分展示個人才華的競爭平臺,在人才培訓方面選送年輕優秀人員到高等院校參加MBA培訓,公司高管人員分批參加清華大學高級研修班,在年輕的管理人員中選拔優秀人員放在中層助理崗位上進行鍛煉,按照市場化手段配置人才,對公司高層及中層管理崗位實行公開競聘,擇優聘用。公司近年來走上跨區域發展之路,并購合作項目的發展,為有志實現個人價值,有開創精神的“事業型”人才提供了良好的發展機遇,公司先后為并購成功的景德鎮長運、吉安長運、馬鞍山長運、黃山長運等輸送了高管人才,通過構建人企共進,使企業和諧發展的凝聚力大為增強。

 
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