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開展技能比武 切實提高安管人員綜合素質 強化責任落實 全力完成年度安全生產任務
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 開展技能比武 切實提高安管人員綜合素質 強化責任落實 全力完成年度安全生產任務
發布時間:2016-10-12

      9月27日至28日,集團公司舉辦了第四屆安管人員(道路旅客運輸)應知應會技能比武競賽。集團領導、機關處室負責人出席了開幕式并觀摩指導了競賽活動。

      競賽參賽隊伍由集團所屬12個專業道路運輸公司組成,參賽隊員由客運(旅游)分公司經理(客車隊隊長)、客運(旅游)分公司安全經理(客車隊安全隊長)、車隊安全員組成。競賽項目分為“安全囑咐、安全談話、基礎文檔整理”、“事故案例分析”、“安全知識競賽”三個項目。競賽中,全體參賽選手熱情飽滿,把平時掌握的理論和專業知識運用到每項競賽環節中,用豐富的安全管理知識和默契的團隊協作精神向在場的領導和觀眾展示了安管隊伍積極向上的精神風貌和精湛的業務技能。經過一天的激烈比拼,朔州公司榮獲一等獎,侯馬、長治公司榮獲二等獎,運城、晉城、呂梁公司榮獲三等獎。集團公司副董事長、總經理武藝,副總經理曹繼祥、趙澤華,紀委書記李俊、黨風廉政建設巡視督導二組組長牛培晉等領導分別為獲獎單位頒獎。趙澤華副總經理分別在開、閉幕式上致開幕詞和總結講話。

      9月27日下午,集團公司組織召開了四季度安全工作會議,集團領導班子成員、巡視組組長、機關各處室負責人,各公司董事長、總經理、分管安全副總經理、安全處處長,共計103人參加了會議。會議由武藝總經理主持。

      會上,曹繼祥副總經理通報了集團“安全帶—生命帶”督導暗查情況;王鈞國副總經理通報了汾陽公司“5•14”、“9•6”和長治公司“6•3”事故暴露出的癥結所在和管理存在問題,并進行了剖析;趙澤華副總經理總結了三季度安全工作,重點安排部署了四季度安全生產工作。

      張海清董事長對集團系統的安全生產工作進行了再要求、再強調,指出四點意見:一是深刻吸取事故血的教訓。事故發生在所難免,但是從事故發生以后我們的責任倒查、管理倒查來看,普遍發現在管理的要素上還有很多缺失,還存在很多問題,已經到了我們非抓不可的地步。通過這三起事故,有三點啟發,第一個啟發是我們越來越不像搞運輸的了。第二個啟發是我們越來越自由主義了。第三個啟發是我們現在越來越形式主義了;二是用量化的內容抓“一崗雙責”。不是說只是分管安全經理有安全責任,企業所有領導干部都有安全責任,必須要把量化的責任細化分解到每個領導干部身上,真正體現安全生產“一崗雙責”,進一步明確崗位責任落實;三是用“三大、三小”的預判全力抓好安全帶工程。抓好“安全帶—生命帶”工程,就可以把“大事故變成小事故、大責任變成小責任、大損失變成小損失”,抓安全帶就是抓影響、抓效益、抓品牌的一個工程;四是突出重點抓考核。要考核工作流程,考核工作進度,考核工作監管。從1-9月份事故情況看,必須轉變方法,轉變作風,切實加大考核力度,強化安全責任的落實,確保生產經營的安全。

      武藝總經理就貫徹落實好此次會議精神和張海清董事長重要講話精神提出三點要求:一是從靈魂深處吸取事故教訓,全力推進集團安全生產形勢由明顯好轉向穩定好轉邁進。近年來,集團上下堅持“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的發展理念,把安全生產放在突出的重要位置,作為最基本的民生、作為比泰山還重的責任來抓,思想上高度重視,措施上堅決有力,安全生產形勢持續明顯好轉,為轉型跨越發展奠定了堅實基礎,提供了有力保障。但是汾陽公司“5•14”、“9•6”事故,長治公司“6•3”事故的發生再次為我們敲響了警鐘,也充分暴露出我們的基礎管理還很薄弱,我們的基層管理還存在“不嚴”、“不實”、不同程度仍存在流于形式的問題,必須引起全集團的高度重視。越是在經濟形勢嚴峻復雜的情況下,越是安全生產形勢持續明顯好轉的情況下,我們越要牢記三個絕不能過高估計,越要敬畏生命、敬畏制度、敬畏職責,越要深刻吸取事故教訓,努力做到自己犯過的錯誤不再重犯,別人犯過的錯誤自己不犯,全力推進集團安全生產形勢由明顯好轉向穩定好轉邁進;二是加強事故隱患排查,突出事故隱患整改。要加大檢查力度,明查和暗查相結合,基層單位要自查,安全管理部門要督查,各級領導尤其是主要領導要突查,通過檢查發現問題,把隱患排查出來,把事故苗頭挖掘出來,不放過一個地點、一個環節,要用懷疑的態度、否定的態度審視每個安全點,加強全員、全方位、全過程的安全管理,這樣才能有針對性地做好工作。要在突出重點部位、重點時段、重點場所、重點領域的同時,關注一些非重點、一些容易疏忽的領域,發揮現場作業人員和現場管理人員的主動性、積極性,爭取將事故隱患發現、控制、消除在一線;三是細化安全生產工作措施,全力完成年度安全生產工作任務。四季度安全生產工作思路已明確,關鍵在于落實,在于結合實際,制定措施。要圍繞目標和措施,從管理和教育等各個方面去細化、去落實,始終把安全這個關系企業發展和自身安危的頭等大事記在心上,抓在手上,落實在行動上,努力實現安全生產的可控、在控、能控。要圍繞會議提出的目標要求,結合本單位實際,將任務層層分解、層層落實,全力完成年度安全生產工作任務。

      最后,武藝總經理要求各公司要于國慶節后一周內將“安全帶—生命帶”檢查處罰辦法報集團安全處。


 
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